過去HR常被認為工作只是算薪水、休假、考績，一大堆的行政庶務纏身，所以，如何協助人資將時間運用在更有價值的事情上是執行長創業最重要的核心目標！透過科技的輔助，MAYO將人資從行政庶務中解放出來，開始動腦思考，聚焦經營員工關係、人才發展議題，得以發揮人力資源管理專業，讓人資價值最大化。

堅持創業的夢想之路，永不放棄！

　　起初簡士評執行長（以下由 James 簡稱）決定離開台積電時大家都相當驚訝，認為升遷機會很大，為什麼在前途一片光明時選擇離開？因為執行長的至理名言是：「一個人絕對不能沒有熱情！」，James 回首在台積電工作八年的時光，這期間得到了許多養份，但同時也一直在思考是否有機會去做更有挑戰的事情。離開台積電之後去了非常多的公司，在處理每一項挑戰的過程中，喜歡把事情變好的個性，迫使 James 做一些改變。

　　James 提到台灣真正了解HR的人非常少，因此想藉由自己的力量讓大家了解真正的HR；再來是台灣企業科技化這件事情不普及，希望可以協助台灣轉換環境，於是決定創業。現今公司成立邁入第九年，創業一定需要很大的願景與堅持，投入並非立即見效，必須經過磨練以後才會有效果，而堅持下去的動力就是創業的初心與對未來的願景。

「人生很短，應該要去達成些什麼，上天給你資源，就要把資源發揮更大的價值。」
-James

未來：人資＋科技，工作更有力！

　　很多人都在擔心自己的未來究竟會不會被人工智慧所取代，人力資源管理領域也不例外，但其實James 有不一樣的看法，他認為 AI 是人力資源管理很重要的工具，並非是取代 HR 這個職位，AI 的出現反而是 HR 的好幫手，能夠讓人力資源管理回歸到職位本身的價值，讓 HR 不再被行政庶務所綑綁。

　　在這個科技日新月異的時代，數位轉型是時下熱門關鍵字，但 James 在九年前就超前部署選擇投入人力資源數位轉型，那個時候身邊有許多人都不看好他，勸他放棄， James 依然堅定自己的信念！安藤忠雄在演講中比喻：「康莊大道上綻放許多花朵，但是，我一個人卻走著這條大家都看不見的路；於是，我對自己說，我要讓這條路也能開花結果。」就好比執行長在科技尚未普及時，就率先進行人資數位化的改革，期望訂定一套連貫性的系統，改善過去沒有結構性與連貫性的訓練情形，並在未來使之更加完整，讓員工可在上面建立個人學習檔案、主管也可透過系統觀看員工的上課記錄，包含受過的訓練以及擁有的專業技能，讓員工過去的學習歷程一目瞭然，打造全面數位人資生態系！

　　透過 HR 系統教會大家什麼是 HR，從系統管理改變思維，那才是 James 真正想做的事情。 James 說：「人生很短，總要有目標去達成，上天給你資源，你就要把資源發揮更大的價值！」期望以數位的方式，教授不同的課程，幫助 HR 累積知識技能，並讓企業明白人力資源真正的意義--為企業累積人力資本、創造核心精神。

執行長給所有想踏入或即將進入業界的你勉勵：

　　首先要先定義「你認為的」HR 是什麼？HR 是很有價值的，但這取決於你如何看待這份工作。HR對於一間企業真的很重要，比起速成的西醫，James 認為 HR 更像中醫，長期下來，潛移默化地影響企業與環境。

不管怎樣，最重要的：都要對目標與生活有熱情！

專訪計畫團隊 | 新竹人資協會志工實習生 | 業界採訪